业务架构从业者自我评估
业务架构师逐渐成为一个业务和IT从业者的下一个目标职业。
对有抱负和经验丰富的业务架构从业者的个人技能评估可以使用此技能评估来确定您当前在6个关键实践领域的优势和劣势。它还将帮助您确定获得业务架构认证的几率。
- 业务架构基础
- 商业模式和价值主张
- 业务能力建模
- 业务架构实践和工具
- 业务架构执行和绩效
- 业务架构对齐
本评估题目来自 www.dbizinstitute.org，每个实践域5个测验，共30题
业务架构学习网 https://bizbok.cn/
测验 Summary
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评估结果分为四级：初级、中级、高级、专家级。你属于初级，开始就是胜利，开始学习吧！
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评估结果分为四级：初级、中级、高级、专家级。你属于中级，坚持就是胜利，加强学习吧！
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评估结果分为四级：初级、中级、高级、专家级。你属于高级，我们鼓励您进行业务架构认证。
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评估结果分为四级：初级、中级、高级、专家级。你属于专家级，我们鼓励您在IT帮多分享你的经验！
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题 1 of 30
1. 题
【业务架构基础】评估开始：
您理解一个业务架构框架和架构思维
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题 2 of 30
2. 题
您理解业务架构师的角色和职责，并知道业务架构师和业务分析师或企业架构师的不同
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题 3 of 30
3. 题
在您的组织中，您有一套工具、流程和技术，可以有效地执行业务架构
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题 4 of 30
4. 题
您了解成为一名有效的业务架构师所需的关键技能和胜任力
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题 5 of 30
5. 题
您有信心帮助组织中的领导者和其他人理解业务架构的目的、目标和价值，以及组织中的角色和实践？
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题 6 of 30
6. 题
【商业模式和价值主张】评估开始：
您理解商业模式画布的作用以及商业模式每个维度
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题 7 of 30
7. 题
您能够解释商业模式的概念及其对组织的价值，无论它们在生命周期中的何处
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题 8 of 30
8. 题
您了解您的客户细分以及每个客户细分希望与您的组织建立的关系类型
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题 9 of 30
9. 题
您了解商业模式、运营模型、价值流和业务能力之间的关系
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题 10 of 30
10. 题
您能够解释业务架构在领导业务转型中可以发挥的作用
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题 11 of 30
11. 题
【业务能力建模】评估开始：
您能够清晰地表达业务能力的概念
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题 12 of 30
12. 题
您理解业务能力的实际使用和应用
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题 13 of 30
13. 题
您理解能力成熟度评估在帮助指导投资决策和路线图方面的作用
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题 14 of 30
14. 题
你能够清晰地表达价值流的概念和应用
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题 15 of 30
15. 题
您理解价值流和客户旅程地图之间的关系以及它们在业务架构中的作用
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题 16 of 30
16. 题
【业务架构实践和工具】评估开始：
您能够解释业务能力使用背后的概念和价值
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题 17 of 30
17. 题
您有信心定义业务能力和维护能力框架
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题 18 of 30
18. 题
您有信心让业务能力在推动组织价值方面可以发挥各种作用
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题 19 of 30
19. 题
您对如何创建基于能力的路线图感到满意
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题 20 of 30
20. 题
您有信心使用业务架构技术和工具理解价值流和价值映射
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题 21 of 30
21. 题
【业务架构执行和绩效】评估开始：
您能阐明业务架构对组织绩效的重要性？
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题 22 of 30
22. 题
您能够促进讨论，使组织目标与关键绩效指标对齐，并与组织所有级别的利益相关者制定变更路线图
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题 23 of 30
23. 题
您能够清楚地说明绩效管理将如何帮助对齐和跟踪变革的进展
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题 24 of 30
24. 题
您对开发绩效管理系统的能力有信心
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题 25 of 30
25. 题
您理解提供组织绩效完整视图的重要性
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题 26 of 30
26. 题
【业务架构对齐】评估开始：
您能够清楚地阐明业务架构与IT的交集、依赖关系和价值
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题 27 of 30
27. 题
您能够清楚地阐明业务架构与产品管理的交集、依赖关系和价值
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题 28 of 30
28. 题
您是否能够清楚地阐明业务体系结构与业务流程管理的交集、依赖关系和价值
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题 29 of 30
29. 题
您能够清楚地阐明业务架构与项目交付之间的交叉依赖关系和价值
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题 30 of 30
30. 题
您有信心能够帮助您的组织对齐其目标、使命、愿景、战略和执行
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