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为什么你应该阅读它？
大多数老牌公司都部署了云、移动应用程序、物联网和人工智能等数字技术。但很少有成熟的公司是为数字化而设计的。这本书为重组组织以取得数字化成功提供了一个基本指南。在数字经济中，技术能力和客户需求的快速变化意味着业务战略必须是流动的。因此，业务设计已成为一项关键的管理职责。
有效的业务设计使公司能够快速应对新的竞争威胁和机遇。然而，今天的大多数领导者都依赖组织结构来实施战略，并没有意识到组织结构会抑制而不是实现敏捷性。在为数字化而设计的公司中，人员、流程、数据和技术是同步的，以确定和提供创新的客户解决方案，并重新定义战略。在数字经济中，区分赢家和输家的是数字设计，而不是战略。
该书提供关于数字转型的实用建议，示例包括亚马逊、BNY Mellon、星展银行、乐高、飞利浦、施耐德电气、USAA 和许多其他全球组织。
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