您是否面临这些业务架构困境？
概念模糊，关系不清
当我们谈起业务架构，好像谁都能说出几个词 – 价值流啊、业务能力啊……但这些东西到底是什么关系？怎么就能从战略一步步落到地上？很多人其实心里是没底的。
知其然，不知其所以然
你可能也看过不少框架，收藏过很多元模型图。但有没有想过：为什么它要这么设计？背后的演进逻辑是什么？如果缺了这关键一环的思考，我们就只能照猫画虎，却没法自己灵活创造。
有知识，无方法
更扎心的是，也许我们理论学了一堆，TOGAF、BIZBOK的框架也学了。但回到自己的公司，面对一堆复杂的现实问题，还是不知道该从哪里开始 – 我们缺的，不是知识，而是一套能真正上手用的实践方法。
我们的解决方案
OSBA业务架构开发方法v2，是一套经过国内多家企业实践验证的完整框架。我们通过案例贯穿教学，带您亲身体验从战略到执行的完整架构设计过程。
在2天的实战工作坊中，您将不仅理解业务架构的核心概念和关系，更将掌握如何动态应用这些知识解决实际业务问题。
课程核心价值
建立系统化架构思维
掌握业务架构核心元素及其动态关系，形成清晰的架构设计思维框架。
理解架构演进逻辑
深入了解元模型设计原理和演进路径，具备根据实际情况裁剪方法的能力。
掌握实战方法工具包
学习一套完整的OSBA实战工具包，包含模板、案例和实操指南，立即应用于工作。
详细课程大纲
| 模块 | 内容与案例活动 |
|---|---|
| 开场导入 | 介绍课程目标与OSBA框架概览；引入”康健体检”贯穿案例与战略困境。 |
| 第一部分：建立元模型认知 – 方法的逻辑语言 | |
| 1.1 制定某业务功能蓝图 | 案例练习：按照自己以往的工作经验来绘制功能蓝图，感受认知冲突 |
| 1.2 元模型演进指南2.0 | 讲解：从最容易上手的活动开始，逐步扩展至整体元模型设计 |
| 1.3 OSBA 业务架构思维 | 讲解：贯通、分层、双模三大核心思维 |
| 1.4 OSBA 业务架构元模型 | 讲解：遵循并实现《企业架构元模型演进2.0》中总结的六大核心原则 |
| 第二部分：开发业务架构 – 架构方法和工具包 | |
| 2.1 OSBA 开发方法 v2 概述 | 讲解：概要介绍不同阶段的核心任务、关键产出和实现目标 |
| 2.2 开发战略层模型 | 讲解：战略画布、转型路径、数字化场景画布 案例练习：小组选择一条转型路径，为康健体检绘制数字化场景画布 |
| 2.3 开发战术层模型 | 讲解：利益相关者、（由外而内）价值流、活动、业务能力、组织 案例练习：识别并绘制”长期健康管家”业务能力地图，识别核心能力与薄弱环节 |
| 2.4 开发操作层模型 | 讲解：流程、人员、信息、技术 案例练习：设计一个端到端业务流程，并分析其相关的人员、信息和技术 |
| 2.5 开发执行层模型 | 讲解：举措、路线图 案例练习：制定分阶段转型路线图 |
| 第三部分：业务/IT 一体化 – IT 架构加速器 | |
| 3.1 OSBA-ITA 协同设计 | 讲解：OSBA到ITA的四大协同点 |
| 3.2 扩展系统的业务分析 | 讲解：具有三个细节级别的业务分析框架 案例练习：对2.4端到端业务流程进行扩展系统的分析和需求定义 |
课程部分内容展示
以下是工作坊中部分PPT截图展示，让您直观了解课程内容与教学风格
讲师介绍
周金根 – OSBA战略业务架构方法论创始人，捷创成咨询首席顾问
拥有超过15年的企业架构实战与咨询经验，曾为多家大型企业提供数字化转型与业务架构设计服务。深度研究国际架构标准并结合中国企业实践，开发出适合国内企业的OSBA业务架构方法体系。
周老师注重理论与实践相结合，授课风格深入浅出，擅长通过案例引导学员掌握复杂概念的实质与应用。
课程信息
课程详情
- 时间：12月20-21日
- 地点：深圳美丽AAA大厦
- 形式：线下实战工作坊
- 先修要求：具备基本的企业架构或业务架构经验
适合人群
- 您是企业架构师、业务架构师或产品负责人，希望提升在组织中的战略影响力。
- 您是渴望突破的资深BA或技术负责人，希望构建从业务到技术的全局视野。
- 您是数字化转型的推动者，厌倦了部门墙和无效内耗，希望用架构思维为企业构建统一、高效的“业务操作系统”。
立即报名
席位有限，立即锁定您的学习机会
费用说明：含课程授课费+彩色打印教材，不含差旅、全天食宿
咨询电话：18519517325 | 邮箱：zhoujingen@jetronbang.com